Iedere onderneming of organisatie wil weten of doelstellingen worden gerealiseerd en waar mogelijkheden liggen voor verbetering. Dit vereist een monitoringsproces met management informatie welke tijdig (niet na afloop van het boekjaar maar direct), actueel, betrouwbaar en makkelijk toegankelijk is.

Ook is van belang dat niet alleen de uitkomsten (financiële cijfers) worden opgenomen, maar juist ook informatie over de primaire processen en kernactiviteiten (niet-financiële kengetallen) van de onderneming of organisatie.

Alleen deze informatie maakt het mogelijk om handvatten te bieden om daadwerkelijk te kunnen bijsturen, zodat strategische doelstellingen worden gerealiseerd. Maar ook om als basis te dienen voor besluitvorming naar een efficiëntere organisatie, marktgerichter werken, verbeteren van het beleid op risicobeheersing, het behalen van een concurrentievoordeel, transparantie (bij not-for-profit) etc.

Bij het periodiek genereren van de management informatie is het gewenst de focus te leggen op een efficiënt ondersteunend proces met als uitkomst bruikbare en nuttige informatie voor de onderneming of organisatie.

De inzet van Kracht Acht is tweeledig:

• Zorgen voor een zo groot mogelijke zelfstandigheid van de onderneming of organisatie, om op praktische wijze te voorzien in management informatie door actieve periodieke begeleiding.
• Uitvoeren van checks gericht op de betrouwbaarheid van informatie opgenomen in de management rapportage (de omvang van deze werkzaamheden neemt af naar mate de zelfstandigheid groter wordt).

Overigens is voor veel overig betrokken partijen, bijvoorbeeld de bank die een lening heeft verstrekt, de management informatie ook veel relevanter dan de jaarrekening. Regelmatig worden er afspraken gemaakt dat, in plaats van de jaarrekening maanden na afloop van het boekjaar te verstrekken, deze partijen toegang krijgen tot voor hun relevante onderdelen van de management rapportage.